前不久，聽到‘會議多、會議時間長’的聲音。開會是傳達上級精神、宣傳教育、部署工作等的需要，有其重要性，但開會次數(shù)多了、會議時間長了就成了問題，是形式主義，必須整治。
開會是有成本的，一是財力成本，參會者前來參加會議，多數(shù)人是開車來的或者坐車來的，遠地方的參會者甚至還要住宿，這就得要開支，交通、吃飯、住宿、資料、會議室等，另外，車多停車位少就難免存在交通擁堵、停車難的問題；二是時間成本，不論是開會者，還是參會者，短則幾十分鐘，長則幾個小時，開會時間長，則干事的時間相對縮短；三是身體成本，坐著開會，開久了，難免腰酸背痛，難免心情煩燥，坐姿不端正易引起血液循環(huán)不暢，久坐成痔，影響身體健康。
因此，開會要“兩少”。一是要少開會，能夠不開的會就盡量不要開，能開視頻會就不開現(xiàn)場會，參會人數(shù)盡量少，特別是在疫情防控期間；能通過電話、線上安排的工作就通過電話、線上安排，加強督促即可。二是會議時間盡量少，開會要控制好時間，開會者要做到：不講空話、不講套話、不講廢話，講話盡量不重復，力求言簡意賅，畢竟落實、行動才是最重要的。
開會要始終做到少開會、開短會，要建立嚴格的審批制度，這是減少成本、講求效率的需要，還是整治形式主義的需要。 （李喜蓮）